高质量推进股权管理,助力公司第三次转型升级

2021/09/18 17:58
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  从成立之初的省属外贸系统国有企业改制平台,到如今拥有72家一级子企业,其中全资及控股企业18家,规范完成混合所有制改革的企业10家。一路走来,江西国控的股权管理举措扎实、亮点突出、经验管用,形成了符合自身特点的“国控模式”。

规范管理   凝聚内力

 

  加强管理是企业永恒的主题。公司不断夯实管理基础,强化管理创新,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,总体管理能力明显增强。

  加快完善中国特色现代企业制度。按照“两个一以贯之”的原则,积极探索加强党的领导与完善公司治理相统一的有效途径,建立以习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话为纲领,以公司章程、《公司党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等基本制度为基础的议事决策体系,在此基础上探索形成《公司党委会决策和前置研究事项清单》,明确界定各治理主体行权边界,建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的中国特色现代企业治理体系。不断夯实中国特色现代企业制度基础,大力推进管理体系和管理能力现代化,提高制度执行力,开展对标一流企业管理提升行动。

  分级管理与分类管理相结合。按照党管国企原则、管资本原则和市场化原则,坚持因地制宜、因企施策,科学实施分类,突出重点,建立健全各全资控股企业治理机制,完善内部管理制度,合理划分股东(大)会、董事会、监事会“三会”职权边界,确保股东(大)会、董事会、监事会等治理主体规范运作。通过三会管理、国有产权代表管理、运营模式管理等方式,实现了对全资控股企业进行分级分类管理,建立起符合市场经济规律和企业实际的法人治理结构,推动公司治理发挥实效,不断提升经营运行效率。 

改革创新   激发动力

  公司以改革创新为根本动力,练好内功,不断在更高起点上谋划和推动改革攻坚向纵深推进。

  “合”出新意。凡属充分竞争领域的合作项目,原则上都推行混合所有制。目前在大健康、旅游、地产物业、智慧物流、供应链金融等7个领域20多个项目中实现了混合所有制,逐步形成了各类资本优势互补、共同发展的“国有体制+民营机制+上市标准”的混合所有制新模式,深化国企改革实现新作为。

  “管”出新路。做强做优本部战略规划、利润来源、风险管控“三大中心”;创新性地制定《国有控股混合所有制企业运营管理办法》,在确保混和所有制企业市场活力的同时,研究混合所有制企业党的领导融入公司治理的方法途径,不断提高经营管理规范化水平,打造了市场反应迅速、运营高效、多方资源有效融合的国有资本管控新模式。

  “创”出新招。巧用激励机制,加大内部三项制度改革力度,推出以效益为导向的本部薪酬管理办法,员工练本领、强素质的积极性、主动性得到充分调动和激发,工作热情与干劲持续高涨。在所属全资控股企业探索建立项目跟投、领办、超额利润提成等市场化激励机制,实现了企业得发展、队伍得壮大、员工得实惠的“三大成效”,员工与公司共享改革红利、发展成果。

协同配合  形成合力

 

  注重部门和企业的协调配合,坚持务实作风,提升服务意识,树牢底线思维,形成股权管理的强大合力。

  统筹协调。坚持目标导向,强化所属全资控股企业资产管理能力,压实国有资产保值增值责任。改进工作作风,力戒管理中的形式主义、官僚主义,涉及须公司上下协同推进的事项,由所属企业提出申请,职能部门牵头,联合相关部门,强化统筹,协调推进。

  有序进退。坚持效果导向,通过制定公司直管经营性企业清单,筛选优质股权资产,梳理分类管理清单,针对非主业、非优势,低效、无效资产进行摸排,推进“两非”“两资”清理工作落实落地。详细梳理和深入分析投资规模大、周期长的重点股权投资企业经营有关情况,积极做到低效股权不增资,服务股权有增值。     

  风险防控。坚持底线思维,构建治理风险管控、廉政风险防控、财务风险防控、法律风险防控等全面风控体系,形成监督合力,确保公司自控自营资产无损失、经营无差错,高质量推进公司第三次转型升级。